据悉，目前金蝶的咨询业务营业额只占其全部营收的10%左右，金蝶的目标是未来咨询服务业收入占公司总营收的50%。有业内专家表示，金蝶目前正在由管理软件公司向咨询公司转型，主推“软件+咨询服务”的发展模式，引进这样一位背景的职业经理人表现了金蝶的转型决心。

金蝶软件前行政总裁何经华

    但也有网友评论，七年之内金蝶十四位副总裁先后离职，造成如此惊人的高管流失率，金蝶应该反思一下自己的企业文化和管理方式。

    何经华在任职之初即被赋予了两项使命，一是金蝶希望何经华能凭借其显赫的经历以及对企业管理的深厚理解，充分发挥销售渠道建设和高端客户开拓的良好能力，为金蝶取得在高端ERP市场上的突破；二是金蝶也希望凭借何经华在国际公司的工作背景和治理经验，有效的吸引海外资本，加快金蝶海外扩张步伐。但两年之后，金蝶无论在中小企业企业管理软件市场的企业份额，还是在高端ERP市场上都无法同它的死敌用友软件相抗衡。

金蝶软件董事长兼CEO徐少春

    其实,号称“打工皇帝”的何经华,进入金蝶以前，曾在赛贝斯软件有限公司(Sybase Inc.)、甲骨文股份有限公司、用友软件股份有限公司和希柏软件系统公担任过高管或总裁。

    何经华离职时，用友董事会曾高度评价他。用友董事长王文京也曾对外表示，“在何经华先生任职期间，他带领公司团队实现了用友公司由财务软件厂商向ERP厂商的成功转型，用友从2002年起在中国ERP市场的份额超过国际厂商，排列第一；何经华先生在销售、服务、公司组织与管理、工作文化等方面给用友公司带来了国际化的管理思想、方法和风格，促进了用友公司的国际化发展和管理进步。何总任职2年半实现了我们当时请他的初衷” 。

    何经华在担任甲骨文股份有限公司台湾分公司总经理任内，台湾甲骨文做成统一，裕隆，三阳等传统产业的ERP案子。1998年，台湾甲骨文业务急速成长近11倍，1999年又成长四倍。

    为何在跨国企业与国内本土软件开发企业都能取得优秀业绩的“打工皇帝”，到了徐少春手下却成了败军之将，不得不黯然离岗。

    业界普遍认为,此前金蝶掌门人徐少春之所以会用何经华,主要还是由于何经华在甲骨文及希贝软件等公司的经历,以及其在用友软件两年多时间所取得的优异成绩,而“下课”则与金蝶这两年的业绩有关。

    金蝶从2007年的开拓国外市场，到2008年受金融危机波及国际股价一路走低。直至如今的大举进攻IT咨询服务业，主打软件+咨询牌。理想虽好，也要重视现实情势。国外，IBM收购普华永道，戴尔收购佩罗、毕博，NEC收购了德勤在日本的业务，国内联想、用友、中软、东软也早已涉足管理咨询的领域，采取“咨询先行”的策略。

    专家指出，虽然与国外巨头相比，金蝶更了解中国市场，与国内同行竞争者相较，徐少春手下又多了一位出身IBM的虎将，但其一手大谈中国管理模式，一手大谈国际化，要实现未来咨询服务业收入占公司总营收的50%，不是短时间内可以办到的。

    冯国华能在徐少春手下干多久运气仿佛比实力更重要。

金蝶软件总裁冯国华

    资料：

    冯国华接任金蝶新总裁，也是被寄予厚望