腾讯公司很少“缺席”过任何一场热闹的盛宴。所以，当儿童社区成为投资人关注的热点之际，腾讯出现了。

　　4月1日，深圳腾讯大厦，腾讯公司首度向包括《IT时代周刊》在内的6家媒体公开了自己的泛娱乐化战略——以儿童网络社区产品《洛克王国》为试点产品，正式开启从周边授权到电影、杂志及动漫等线下产业的整体合作。至此，腾讯公司成为继盛大集团之后，国内第二个提出娱乐化战略的大型互联网公司。

　　据称，作为腾讯泛娱乐化战略载体的腾讯儿童已经被列为与腾讯网、拍拍、搜搜并驾齐驱的子品牌之一，其在腾讯公司董事长兼CEO马化腾心目中的地位可见一斑。并且，为了在先期牢牢地站稳市场，马化腾对它没有任何营收的指标！“在线上，我们甚至都没有盈利的想法。”腾讯互动娱乐业务系统副总裁程武说这是“公司里唯一一项没有收入要求的项目”。

　　“腾讯所瞄准的当然不仅仅是儿童网络社区。《洛克王国》不过是投石问路，腾讯公司所觊觎的是整个儿童娱乐服务产业。”有分析如此表示。

　　线上收入“忽略不计”

　　腾讯儿童运营的开始是以《洛克王国》的出现为标志。

　　2010年7月，腾讯悄然部署一款名为《洛克王国》的互联网儿童网络社区产品，它定位年龄为7—14岁的玩家。据称，马化腾为它先后投入数千万元和上百人力，现已有注册用户数超过5000万，最高同时在线账户数超过45万，步入国内儿童网络社区前列。

　　依据马化腾的想法，腾讯的儿童互联网业务不仅仅局限于网络平台，还会学习迪士尼，将线下业务作为主要发展方向。这和盛大网络CEO陈天桥打造娱乐帝国的思路较为相似——在具体业务上，陈天桥和马化腾互不为主要竞争对手，但盛大和腾讯公司都是依托各自已有的高度人气化平台而大打娱乐牌。

　　近几年，随着盛大对各领域的逐步侵入，盛大网络董事长兼CEO陈天桥拼接出涉及游戏、文学、音乐、影视四大领域的娱乐帝国的战略意图越来越明显。而它的思路也被确定为建立从原创资源（盛大游戏、盛大文学、盛世影业），到运营平台（盛大在线、盛世骄阳），再到用户渠道（如酷6网、盛大在线）的垂直链条，打通娱乐产业链。据本刊记者了解，陈天桥更深一步的谋划就是形成类似迪士尼的“版权链”联动，把旗下盛大文学的作品改编成网游乃至电影。

　　和盛大相比，腾讯的娱乐化战略还谈不上清晰，但在对腾讯儿童的发展前景上，马化腾已经有了清晰的考虑。

　　“在产业市场纵深发展的趋势下，如若单纯把《洛克王国》作为儿童互联网社区产品去运作，是对产品价值的浪费，它更应该是一项具备高娱乐价值，同时注重寓教于乐，多渠道、多领域布局的‘工程’。”程武告诉本刊记者。

　　事实上，腾讯公司在互联网儿童市场早有涉入。2005年上半年，腾讯公司推出的全球首个基于IM平台的休闲游戏QQ宠物即可视为马化腾的初次尝试，而当时社会上弥漫着从日本传来的饲养电子宠物热。但此后，该业务便停滞不前。直到青少年在我国网民数量中所占的比重逐年增大，腾讯公司才重拾起这块业务。此时，腾讯已经略显被动。

　　而同业中颇具竞争力的淘米网早于2009年中就在行业内提前领跑。并且，该公司CEO汪海兵正是于2007年8月从腾讯互动娱乐事业部出走后创建了淘米网。

　　汪海兵提供的数字显示，淘米网旗下两个儿童社区《摩尔庄园》和《赛尔号》合计拥有3000万的活跃儿童用户。今年1月7日，淘米网高调宣布实现盈利，而且预言未来盈利将大幅增长。据了解，淘米网的线上收入主要来源于VIP用户的10元包月费。

　　相对于淘米网对于营收的期望，腾讯儿童对营收显得十分淡然，“我们从账面获得的收入和我们上千万的成本投入相比非常非常少，我们也没有预期从里面获得大量的收入。”程武说腾