2010年12月1日，由创业邦主办的2010创业邦年会暨第二届“创业邦100”年度颁奖盛典在北京王府半岛举行。开心网创始人兼CEO程炳皓应邀参加了创业邦年会并发表了题为“做开心的事，要靠开心的人”的主题演讲。

　　演讲中程炳皓透露了公司发展的秘诀在于拥有一个开心的团队。“我们的秘诀是开心的团队。我这里讲的是我真切的感受，我们的发展完全是靠我们开心的团队。”关于企业管理程炳皓认为“互联网行业最重要的是你有优秀的团队，跟传统行业品牌不倒相比起来，互联网行业重要的是团队。”“虚事要实做。”

　　以下为演讲实录：

　　程炳皓：很荣幸与大家交流，创业邦南总给我的题目是讲团队，我写了这样一个题目“做开心的事要靠开心的人”.首先我还是要解释一下什么叫开心的事。我知道有一些不是我们用户的朋友认为我讲开心的事，开心网就等于偷菜。但是我们所讲的开心的事情是有我们自己的想法，所以我先解释一下什么叫开心的事。

　　我们是想做一个让用户和自己的朋友一起开心的平台。为什么说朋友一起开心呢？诺贝尔经济学奖得主说到人每天尽量多的和自己的朋友在一起你就会开心。现在我们的生活节奏非常快，每个人工作非常紧张，他们不容易凑到一起，所以我们希望做这样一个平台，让大家在虚拟的平台上能够通过互联网的方式让大家和朋友聚一起，能够和朋友沟通、交流，做一些游戏，能够成为和朋友一起开心的平台。

　　我们的理念是希望开心网是和朋友一起开心的平台，开心是你能够随时体验快乐，这是我自己过去一段的工作经历，我自己人生观的改变。我觉得人生应该是一场体验快乐的旅行，而不是一场竞赛，开心应该是你随时去体验快乐。另外“开心”这两个字我们的解释是打开你的心，你就会开心。

　　我们做开心的事情是靠开心的人，在这之前有很多朋友会问我说你们公司发展的秘诀是什么，我们的秘诀是开心的团队。之前有很多朋友觉得我讲的这个话太保守了，你为什么不讲一些你的绝招呢？其实我真的没有什么绝招，我这里讲的是我真切的感受，我们的发展完全是靠我们开心的团队。作为一个公司的管理者来讲，可能你要考虑战略执行等各种各样的事情，但是所有事情都是人做的，所有事情都是你的团队做的，特别是互联网公司，互联网公司是极端的一种知识型的企业，在传统的企业里，可能企业拥有多少资金，拥有多少资源，拥有多少关系，拥有多少客户，可能这些都会比较重要，但是我们觉得在互联网企业跟人的因素相比，其他一切因素都可以看作是零，人的因素能够决定一切的事情。

　　以前我们经常听到这样一个故事，如果有一天可口可乐公司所有厂房烧毁，但是只要这个品牌还在，那么这个公司的价值就还在。我觉得这一点在互联网行业是有变化的，互联网企业发展大概15年，这 15年里我们见证很多品牌快速的成长起来，然后又快速的被新的更强的品牌所取代。互联网发展到今天已经经历了好几代，在这当中有很多的优秀的品牌的兴衰成长过程。所以跟传统行业相比，互联网行业品牌的重要性都已经变成相对次要的。我个人觉得在互联网行业最重要的是你有优秀的团队，跟传统行业品牌不倒相比起来，互联网行业重要的是团队。

　　我们是08年3月份推出来的，在08年3月份我们这个网站发布之前，我们这个公司有6个员工，在08 年底我们有一千万用户的时候，我们的员工只有20人，在早期我们人数是非常非常少的。09年底我们有 7000万用户的时候有100人，今年到现在我们有300人。我们的离职率很低，2010年研发人员主动离职率小于3％.我们的创始团队有一个特点，一个是我们的人数比较多，我们有6个人，同时这6个人都是有非常强的互联网行业经验的人。最重要的一点，我们这6个人都经过了很长时间在一起工