在我们团队发展过程中，我们是经历了先慢后快的过程，一开始我们是极度的慢，在公司成立的一年半时间里只有大概50名员工，这50名员工是我们精挑细选遵循非常严格的标准，因为我们希望在公司早期搭好一个良好的架构，在后期就可以在人数上有很快的成长，所以在今年我们经历了非常大的人数的成长，从年初100人到年末的300人，但是整个公司还是保持比较好的管理和文化状态。

　　我们要招聘的话，第一我们要找开心的人。什么是开心的人？并不是说这个人每天都很高兴，我们要的是人格很成熟的人。人拥有开心的心理状态，表明他的人格成熟。除此以外我们看三点，第一我们要求人品绝对好，人品不好绝对不会要的。第二这个人要能够很好的跟人一起协作，他要有成就导向。第三我们看这个人的学习能力。除了这三点我们没有任何限制，我们也不看中学历，也不看中专业，也不看中从业经验，其他任何都没有关系。

　　我们是怎么样努力做好对人才的凝聚呢？首先我们通过工作带给员工巨大的成就感，这对现代企业员工来讲最重要的，是他每天工作的动力，他幸福最重要的来源是他工作的成就感。第二我们要求员工一定要追求卓越，不是说把工作做到完成就可以，不是说做到比别人稍好一点点就可以，我们希望你可以做到比第二名好很多，我们希望员工要追求卓越，这一点是很多优秀人才愿意留在你企业的原因。第三我们很多员工很高兴在我们公司是因为他做的产品能够被他的女朋友，被他未来的岳母，被他的邻居、亲戚朋友所使用，被他当年在学校没有追求成的校花所使用，所以他很高兴能够在这里工作。我们支持每个员工个人的成长，我们觉得员工个人的成长比公司做好产品更重要。很重要的是薪水和福利，它是非常必要的一个条件，公司是应该的而且是必须的要跟员工去分享公司所取得的财富。

　　我们对招聘到的每位新员工到公司内部实现导师制，能够做导师的人必须是团队的主管和业务的骨干，每到一个新人不是什么都会做，我们是派最好的人带新的员工，从一开始给员工形成良好的工作习惯。我们追求给员工提供非常好的工作环境，希望这个工作环境能够人性化，能够舒适，希望在公司形成开心的文化，这种文化是追求卓越，公司要扁平化，我们鼓励员工能够做团队协作，能够随时跟任何人交流沟通，能够去服务他人。

　　虽然我们是一个互联网企业，我们是在互联网行业竞争最激烈的环境，但是我们还是觉得应该在公司里面树立一个原则，让员工生活第一，工作第二。我们已经看到这个行业当中太多的同事面临工作竞争的巨大压力，因为我们是做开心网的，我们觉得工作是为了生活，而不是生活为了工作。在公司一切的原则上，应该是生活第一，开心第一，工作是第二位的。

　　以一些照片来展示我们公司怎么样尽量给员工提供比较好的环境，怎么去做生活第一、工作第二的.这张图是我们组织员工去三亚旅游，是09年做的活动，虽然当时我们是才成立一年多的公司，我们虽然已经有比较规模化的收入，但是几乎还没有盈利，09年的时候我们还是很小的公司，但是我们希望能够带给员工非同寻常的快乐，所以在09年底旅游旺季带领员工去了三亚。这张图片是我们三个月前搬进新的办公室，这个办公室花费了我们很大精力，我们希望营造开心的工作氛围。这个图片是我们的游戏室，可以唱卡拉OK，可以看电视，可以打游戏。这张图片是我们每周提供两次游泳的机会。这张图片是给员工提供轻松的沟通交流激发创造力的地方，有摇椅和秋千。这个图片是我们的图书室。这个图片是我们打乒乓球的地方。

　　我们很重视团队，所以我们有一个强大的人力资源部，在我们规模小的时候，实际上公司里面真正管