该人士认为，中移动此前之所以看重合作伙伴，除了资金、人力投入和产品经验，更重要的是合作伙伴机制很灵活，有更具吸引力的薪酬和期权激励，能够招聘到中移动招聘不到的专业人才，拥有中移动没有的决策速度，具备可以和互联网巨头们一较高下的产品运营效率。但是，随着目前中移动将电信运营商在传统经营模式下最常用的劳务成本核算方法复制到新业务的合作上，机制优势将不复存在。

　　集权策略

　　根据中国移动上市公司财报，2009年数据增值业务收入已经占到中移动总收入的30%，更占到中移动2009年新增收入的49%。而存活在这些漂亮数据背后的十几万甚至几十万SP从业人员正因为中移动的策略改变而面临不确定。

　　有人士认为，适当的“清理”更有利于整个SP行业的未来，优质的企业反而能获得更大的空间。上述企业主就表示：“这个行业单个产品利润率动辄达到100%的暴利模式本身是无法长久的，一项业务利润率在15%左右才是合理的。因此，能存活到明年6月的SP公司将会在新的环境下取得长足的发展。”

　　在SP业务清理的同时，李跃新政在终端上也有着与王建宙时代不同的规划。

　　一位国外手机厂商高层人士向《每日经济新闻》透露，中国移动当前正在将一家名为中移鼎讯的“快要倒闭的三产公司”打造为专营中国移动终端业务的公司：“以后终端的集采、销售和售后都归到中移鼎讯来做。对同一批集采机型实行统一采购价，终端进入中国移动集采后，销售量业绩、售后服务都与生产厂家无关了，全部由移动自己来做。”而以前，中移动的终端定制策略更多是在定制规范标准上深度参与，手机生产出来之后仍然会利用手机厂商自己的社会渠道进行销售和售后服务，中移动并不会直接支付采购款，手机款是由社会代理商渠道支付给手机厂商的。

　　该高层人士认为，中国移动未来的终端策略显得 “过于简单”，“把我们（国外厂商）的机器和国产机，甚至山寨机定在同一个价格，对于我们来说，很难接受这样的合作模式。再者，我们本身已有完备的渠道，中国移动包干销售和售后的做法对我们没有任何吸引力”。

　　该人士表示，“也许这样可以降低中移动的手机采购价格，但是用户并不会真的从中受益。最后中移动的手机集采清单里可能是清一色的山寨机，用户会用脚来投票。”

　　对于这种看法，前述企业主表示，厂商的合作意愿取决于采购总量的大小，“如果总采购量为600万部，分100万部给诺基亚，你看看诺基亚会不会参加。”

　　对于打造中移鼎讯的消息，中国移动集团公司方面截至发稿前未对《每日经济新闻》作出确认。

　　中移鼎讯网站信息显示，该公司是由中国移动通信集团公司、中兴通讯股份有限公司等6家共同发起成立的股份公司。值得注意的是，虽然中移鼎讯网站写明该公司主要经营范围包括电子通讯产品的研发、生产、销售、维修，电信业务代办和增值业务等，但截至昨日，该公司的“产品与服务”页面上，仅有三星和多普达2个品牌共4款手机终端的简单功能介绍，除此之外，再无其他产品和服务。

    背景差异

　　不难看出，李跃“新政”二条的中心思想在于化繁为简、化零为整，从中国移动现已将所有省市分公司官网统一在了集团10086.cn平台下这个小细节，也能看出这点。

　　主政者的思路上的不同往往是因为他们从业经历的不同。

　　公开资料显示，现年62岁的王建宙自1978年起就进入邮电系统工作，在加入中移动之前，曾在原邮电部和原信产部担任过司长职务；1999年至2003年期间任职当时的中国联通公司，位至董事长兼总裁；2004年10月起任中国移动总裁。

　　在王建宙执掌中移动的6年间，中移动利润