而现年51岁的李跃自2000年加入中国移动以来，就一直担任分管计划和网络建设的副总经理，一干就是10年。李跃2003年进入上市公司董事会，今年5月底正式升任总经理，8月兼任上市公司CEO。

　　来自中国移动内部的消息称，李跃“对下属和善、很有个人魅力、很有领导艺术，手段强硬、性格执拗，走的是一条扎实的发展路线、一直都是重点培养对象，是领导眼中的好干部和群众眼中的好领导”。

　　据报道，在中组部宣布新领导班子的时候，除了对王建宙的成绩表示肯定之外，还对李跃进行了高度评价，其中包括“具有专业技术水平和现代管理经验，具有改革创新意识，能站在全局高度规划工作，对自己严格要求”等。

　　对于李跃进行的战略调整，一位中移动内部人士认为，“没有老板会在明知这条路是死路的情况下，还往下走。李跃这样决定，是因为他觉得这是正确的。他之所以这样认为，和他到移动以后就一直分管网络、长期处理大型设备采购有着直接关系。”

　　该人士坦承，集权式管理的确有着清晰业务框架、便于流程管理和成本控制。但一位SP公司高层却直言：“什么都自己来做，首先中移动顾不过来，其次当前的产业背景不允许”。

　　韬晦之道？

　　但也有人士认为，站在电信重组的更高层面，李跃的战略或许更显韬晦。

　　有运营商内部人士在看待李跃新政时说，“三个儿子 （指三家运营商）都是亲生的，国资委不能让彼此实力相差太大，跃总的收缩和务实，与国资委希望三家展开全面竞争的目的是吻合的。”

　　据一位曾参与中国移动G3品牌广告制作的消息人士透露，李跃升任总经理以后，大幅缩减了中国移动的市场推广开支。据介绍，在李跃执掌中移动之前，中国移动的所有广告推广都交由该消息人士任职的广告公司代理。而今年开始，中国移动结束了与该公司的合作，市场推广费用也降低了八成。“很明显，3G上来以后，联通和电信的宣传攻势都在加强，只有移动是绑住手脚。”

　　2008年5月，国资委启动了新一轮的电信重组。重组完成，国家对中国移动、中国电信、中国联通发放了三种不同制式的3G牌照。而早在重组启动之前，中国移动已经担负起运营具有中国自主知识产权的3G技术TD-SCDMA的重任。“看待中国移动重组以来的种种动向，不能单纯停留在业务、产业的层面上，应该往高一点看。以OPhone为例，说实话我国当前是做不出操作系统的，为什么要费尽周折，在谷歌Andriod的基础上 “改建”自己的平台？这不单单是业务布局，还有更深层次的意义。”上述设备制造商企业主分析。

　　对于这番分析，上述外资投行人士并不买账：“技术的发展、产业的发展，不是‘看高一点’就能改变的，TD交给中移动，就是要这架财雄势大的超级战车来托起TD。但是在3G时代，TD终端的短缺已是定局”。

　　根据中国移动财报，2009年该公司营业收入4521亿元，同比增长9.8%，利润1152亿元，同比增长2.3%。

　　前述外资投行人士表示，“对于我们来说，投资一家公司的理由不在于当下，我相信，就算拖着TD进行‘反市场’发展，中移动还是可以持续5年盈利。但是，这家公司的业务发展方针已经有悖行业大势，而内部又缺乏改变行业趋势的创新。这样的情况类似于眼前的诺基亚，如果没有奇迹般的改变，仍在连年盈利的诺基亚，最终将输给苹果。”