华为（任正非）的敏锐已无需赘述。然而，我们不得不承认，狼性文化的塑造者及激励者任正非正在一天一天的老去。卸掉了一身锐气的狼，也许会慢慢退化为一只不再适合捕猎的头狼。纵然是老骥伏枥志在千里，却难免心有余而力不足。

　　“我看到的情况是，华为正在从一个狼性企业逐渐向理性转变。这其中包括李一男的出走，在国际接轨过程中思想文化对华为的渗透植入，这几年遭遇的跳楼事件，以及华为在北美市场受到的排挤等等这些，都会引起任正非对狼性文化的反思。”杨文飞说。

　　另外，在华为内部，是人治大于法制。虽然任正非曾在这个问题上做过很多努力，试图摆脱人治走规则治理之路，但是收效并不是很明显。比如让员工观看电影《被告山杠爷》，以及提出“管理与国际接轨”的口号（1998年）与IBM合作引入IPD流程等，目的就是希望不至于因他的离去而引起动荡或解散。从某种意义上说，任正非就等于华为，华为就等于任正非，因此，任正非的离去会不会对狼性文化造成“釜底抽薪”，还要看接班人。

　　如今已66岁的任正非仍然奔波和忙碌于全球市场上，他的日程表上时常有一两天内往返于东西或者南北两半球的安排，这就牵涉到华为的接班人问题。这是一把悬在任正非头上多年的达摩克利斯之剑。“接班人的概念不应该是一个人，而应该指一个群体，在流程、制度及核心价值观确认下的、上上下下的一群人。”从这里可以看出任正非接班人肯定是从公司内部选拔的可能性。对于人选问题，不少人认为，任正非的管理思想已经突破了传统的封建思想，并在管理思想上有了新突破。比如，任正非在2009年12月31日发表的新年致辞中提到“我们要坚持三权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，又不越轨”。简单的从这个致辞中，我们可以认为，他的接班一般不是他的嫡系亲戚。当然，任正非是人不是神，不排除“任平（任正非儿子）接班的可能”。不论结果是谁，狼性文化的根基都会为之摇晃一下。

　　“你大爷（华为）还是你大爷（华为），你大妈（华为的管理者）已经不是你当年的大妈（华为的管理者）了。”一位51网友如此感慨任正非离开之后的华为【赵本山小品】。无论是任正非由于年龄关系慢慢的走向幕后，还是新的接班人走马上任，狼性文化都需要强硬的力量去稳固（事实上，华为从2007年开始逐步在调整）。

　　“狼性文化充其量只是中国企业发展中某一阶段的现实选择，做企业就要顺势而为。”

　　神马都是浮云，我的剑指向……

　　浮云之外有天日。华为云计算的“横空出世”，它的目的何在？

　　“木秀于林，风必摧之。”树大招风，思科成为众矢之的，是在所难免。惠普不忿，中兴头疼，华为不甘。

　　为了抢占云计算的先机，思科“跑马圈地”，到处结盟，一会儿和VMware、EMC称兄，一会儿又和VMware、NetApp道弟。其他众家难免“于我心有戚戚焉”，又暗自生怨。就在华为面向全球高调发布云计算战略的当儿，华为总裁任正非言称：华为在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上追赶谷歌，让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。

　　我们完全可以把任正非的这番言辞理解为华为的“雄心壮志”，但同时我们也可以认为这是华为希望借助云计算这一巨大机遇成就自己No.1夙愿的推动主因。虽然这一内在较量在某些业内人士看来，“绝无可能”。但对于尚在执政的任正非来说，这是一个机会。

　　触角伸入企业网。网络融合的大趋势使得传统的电信网和企