继续拓展海外市场，增强与思科竞争优势。华为想通过价格优势抢占更多的海外市场，但华为在海外市场的拓展上并不是顺风顺水。狼性的束缚使华为自身品牌形象和公关策略并不到位，因此，华为在北美市场的开拓屡屡受挫，两起收购意图都无疾而终。华为70%的销售收入都来自国际市场，现在，已经占领欧洲市场的华为只剩下美国这个主要市场还没有开花结果。可以预知的是，美国市场是华为下一步市场开拓的重点。

　　目前，思科在云计算上已基本有健全的产品线。“华为与思科展开竞争的优势不多，但劣势也不明显。”杨文飞坦言。华为“鲜花插在牛粪上”的依附策略，会使华为更多地绑定运营商，失去企业客户最精准需求的把握，这几年华为国际竞争优势呈现下降趋势，如要达到任正非希望的那样，赶上或超过思科，还要看市场表现。

　　怎么去适应未来的新世界，华为面临着很大的挑战。华为多年来的宗旨是做管道，硬件为主，提供基站设备、路由器、交换机等，现在把“云”放到和管道同样的位置，足见云计算战略在华为未来战略中的重要性，而要想通过云战略补缺落下的竞争优势（甚至是赶上或超越），就要有足够开放的心态，而对于狼性驱动和慢慢退守入“守业”阶段的华为来说，仅仅依靠一句‘开放’的口号是很难的。而如果华为退化或失去了它华为安身立命的精神领袖——狼性，怕是与思科的差距就更远了。